الى جانب مجالسة ومخالطة العلماء اللي راح يكسبها الانسان (، اَوْ لَعَلَّكَ فَقَدْتَني مِنْ مَجالِسِ الْعُلَماءِ فَخَذَلْتَني )
مجالس العلماء هي سبب لمعيّة الله مع العبد وبالمقابل ف مفارقتهم هي سبب لخذلان الله للعبد ، احنه شخصيًا كم مرة بمرة التقينا بأشخاص صالحين بزيارات او مجالس او اماكن عامة وسولفنا وياهم ، شگد تعلمنا منهم .. وشگد اجرى الله على السنتهم دروس النا ... ف كيف اذا خالطهم الانسان وصار منهم
احب الصالحين ولستُ منهم لعلّي ان انال بهم شفاعة ..
الى جانب مجالسة ومخالطة العلماء اللي راح يكسبها الانسان (، اَوْ لَعَلَّكَ فَقَدْتَني مِنْ مَجالِسِ الْعُلَماءِ فَخَذَلْتَني )
مجالس العلماء هي سبب لمعيّة الله مع العبد وبالمقابل ف مفارقتهم هي سبب لخذلان الله للعبد ، احنه شخصيًا كم مرة بمرة التقينا بأشخاص صالحين بزيارات او مجالس او اماكن عامة وسولفنا وياهم ، شگد تعلمنا منهم .. وشگد اجرى الله على السنتهم دروس النا ... ف كيف اذا خالطهم الانسان وصار منهم
احب الصالحين ولستُ منهم لعلّي ان انال بهم شفاعة ..
ولاننسى ( يُحشر المرء مع من يحب )
BY الله هُوَ الحُب 💜
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
